Nokian virheet tehtiin vuosia sitten

Jälkiviisautta kaikki tyynni.

Osake on nyt 2,70 tasolla. Omasta piensijoituksesta on kadonnut 40%

Kaikkein eniten harmittaa osakkeen nostamisen väkisin irtisanomisten kautta.

Sulakoot pienomistukseni, mutta ihmisistä on pidettävä huolta, eikä pelkästään Elop-nimisestä ihmisestä.

Stephen Elop on saavutustensa perusteella surkein Nokian toimtusjohtajista. Hän saattaa olla jopa väitetty bulvaani, jonka tarkoituksena on ajaa yhtiö alas.

Petteri Järvinen, johtaako tämä Nokian alasajoon niin, että puhutaan käytännössä konkurssista, vaikka se pirstoutumiseen,- ja osien myyntiin muille yhtiöille lavastettaisiinkin?

Kirjoittaja Järvinen jättää mainitsematta Nokian aiemman johtajan, Kallasvuon, teknisen innovatiivisuuden, taiteellisen inspiroivuuden ja uusia uria aukoneen työn.

Tuo oli minulle aika paha, ettei kyse olekaan enää kapulan teknologiasta sinänsä, vaan ekosysteemistä. Ehdin nimittäin jo ajatella, että suomalaisalkuinen linux ja Nokia olisivat saaneet yhdessä etumatkaa, jos ...

Se kait sitten on sitä ekosysteemiä, kun heti iPhonen markkinoille tulon jälkeen siellä sun täällä näki mainintoja iPhone-yhteensopivuudesta, mutta Nokia-yhteensopivuudesta ei niin missään?

Mutta on siinä teknologiallakin jotain tekoa. Applen iPhone-luuri oli hyvin monella tavalla uutuus, joka mielletään edistykseksi yms. Jos Nokia olisi ehtinyt edes esitellä sen kosketusnäyttöluurinsa, joka hylättiin kesken kehitystyön, melkoinen osa iPhonen uutuusarvosta olisi huvennut: "Sehän näyttää Nokialta kopioidulta".

Jälkiviisaaksi jossitteluksi menee, mutta ei kyllä näy mitään merkkejä, että Elopin ohjaama tulevaisuus olisi sen parempi.

Olen pitkälti samaa mieltä. Nokian johto piiloutui kuluttajille tehtyjen nollatutkimuksien taakse ja oli jäljessä kaikissa 2000 luvun käänteissä.

Kysyikö Apple kuluttajilta millaisia puhelimia he haluavat? Ei, vaan heillä oli visio jonka he toteuttivat onnistuneesti. Kuten Henry Ford asian ilmaisi, "jos olisin kysynyt ihmisiltä millaisen kulkupelin he olisivat halunneet, he olisivat vastanneet nopeamman hevosen"

Yksi ässä Nokian ja Microsoftin hihassa vielä on, nimittäin Skype. Jos he onnistuvat integroimaan sen puhelimeen niin, että nokialaiset alkavat soitella toisilleen automaattisesti ilmaisia puheluista, kun puhelin on kiinni lähiverkossa. Tämän ominaisuuden voisi uskoa kiinnostavan varsinkin yrityspuolen käyttäjiä.

Ei Nokian syöksy pelkästään älypuhelinmarkkinoiden muutoksista johdy. Pahin nokian moka on ollut linjattomuus, joka näkyi selvimmin onnettomassa tuotestrategiassa. Tai sitä ei käytännössä ollut. Valtava määrä täysin merkityksettömiä malleja imagoa huonontamassa. Kaikki silti toiminnallsiesti melkein samoja - nokialle tyypillisellä valikkoviidakko-käyttöliittymällä. Sinänsä käsittämätöntä, koska nokian tuotestrategia viime vuosituhannella oli ehkä markkinoinnin historian toimivin ja paras.

Totta on varmaan, että Nokialla on isoja virheitä tehtynä ennen
Elopin aikaakin.

Totta on kyllä sekin, että tämä yhteistyö Windowsin kanssa julkistettiin
enemmän kuin tyhmästi. Olen täsmälleen samaa mieltä Jorma Terentjeffin
kanssa, että pikku yrittäjäkin ymmärtää, ettei ainoata myynnissä olevaa
tuotetta nollata. Vielä kun tilalle tulevaa tuotetta ei edes ole olemassa.

En näitä isojen poikien lakeja tarkoin tunne, mutta tuskin missään olisi
ollut kiellettyä olla ilmoittamatta Symbianin kohtaloa, ennenkuin uutta
tuotetta olisi ollut myytävissä.

Eihän se symbiaania olisi pelastanut, mutta myynnillisesti alamäki mitä
todennäköisemmin olisi ollut loivempi. Ja Nokian tilanne oli varmasti
parempi kuin nyt.

Nythän kävi niin, että kuluttajalla ei ollut NOkialta muuta kuin poisjäävää ja heidänkin "huonoksi" ilmoittamaansa tuotetta saatavana.

Tuossa suhteessa Elop teki todella alkeellisen virheen, sitä tuskin
kukaan voi muuksi väittää:

Artikkelissa oli paljon hyvää asiaa ja sen esittämä yleiskuva tilanteesta on hyvä. Tässä pari kohtaa, joissa sukset menivät vähän ristiin.

> Jenkkiasiakkaista moni jättää Windows Phonen hyllyyn, koska sille on saatavissa "vain" 100 000 sovellusta iPhonen ja Androidin useiden satojen tuhansien sijaan. Esimerkiksi nyt kovasti pinnalla olevaa Instagramia ei saa Windows Phonelle.

Sovellusten lukumäärä ei liene normaalikäyttäjälle kriittinen sen jälkeen, kun mennään yli sadan. Muutaman avainsovelluksen toimivuus sen sijaan on tärkeää. Instagram voi olla hyvä täky. Mutta tällaisia täkyjä on aika helppo saada ja rakentaa, jos perusrunko on kunnossa ja houkutteleva. Rihkamasovellukset voivat pyöriä kännykän selaimessakin.

> Maemo-sekoilut nakersivat entisestään uskoa Meegoon.

Olisin sanonut toisin päin. Meego-sekoilut nakersivat jo toimivaa Maemoa.

> Miten Nokia olisi pystynyt luomaan Meegon ympärille tämän kaiken, kun se ei näytä pystyvän siihen edes Microsoftin valmiiden palveluiden tuella?

Toki Nokia olisi pystynyt teknisesti tekemään saman kuin Microsoft, Apple ja Google. Vain vain toimiva visio, tahtotila ja toteutus jäivät puuttumaan. Kilpailevat järjestelmät syntyvät osin lähes tyhjästä, muutamassa vuodessa. Nokialla on ollut ylivoimainen asema markkinoilla, jota se ei ole osannut hyödyntää.

> Nokia olisi voinut valita Androidin ja yrittää profiloitua premium-Androidien valmistajaksi. Se paikka oli kuitenkin jo Samsungin hallussa.

Jos ekosysteemit ovat avain, laitevalmistajan osa on aika ankea. Ekosysteemille sopii hyvin, että rautavalmistajia on useita. Nokia voisi toimia myös Androidissa, mutta pienillä katteilla. Microsoftin puolella olo ei ole juuri sen helpompi, vaikka tuohon leiriin menemällä Nokia ilmeisest haki tilannetta, jossa kilpailu käyttöjärjetelmien puolella antaisi laitevalmistajille vahvemman aseman. Suurin Nokian moka on ehdottomasti se, että se pilasi omat käyttöjärjestelmä- ja ekosysteemihankkeensa, ja siksi on nyt joutumassa muiden rautatoimittajaksi.

> Jos hyvin käy, yhtiöstä tulee vielä merkittävä peluri, mutta entiseksi markkinajohtajaksi se ei koskaan enää nouse. Toimiala on nykyään täysin toisenlainen kuin Nokian loiston päivinä.

Viimeisen parin vuoden aikana on menetetty paljon asemaa. Suurin este Nokian uudelle nousulle on kai se, että vanha johto jatkaa vanhoin ajatuksin. Myönnän että uuteen nousuun lähtö ei ole helppoa, mutta toisaalta, se ei vaatisi kuin hieman terävämmän ymmärryksen siitä, mitä kannattaa tehdä. Periaatteessa siis täysin mahdollista, mutta käytännössä merkkejä uudesta heräämisestä ei ole.

> Symbian-myyntiä ei tappanut Elopin puhe vaan älypuhelinten kulttuurin muuttuminen.

Yhdistettynä Nokia kyvyttömyyteen reagoida muutokseen (muuten kuin suurilla puheilla ja lukuisilla uusilla hankkeilla, jotka eivät olleet kuitenkaan toimivia).

> Elopin ahdistelun sijaan media voisi tivata vanhalta johdolta ja hallitukselta selityksiä siihen, miksei laivaa käännetty ajoissa.

Hyvä loppuhuomio. Median kyselyitäkn tärkeämpää olisi, että Nokia kysyisi tämän kysymyksen itseltään, ja myös vastaisi siihen firman sisällä. Tosiasioiden tunnustaminen on uuden viisauden alku. Uuteen nousuun tarvitaan ehdottomasti uutta näkökulmaa. Periaatteessa yksikin johtaja, vaikkapa Elop, voisi muuttaa kurssia. Menneet pari vuotta ovat ehkä todistaneet, että Elop ei ole aivan tämän tason supermies. Tarvitaan sis Elopin lisäksi vielä muutakin lisävirtaa.

Olen Petterin kanssa samaa mieltä. Minua ihmetyttää Nokia tavaton hitaus. Työntekijöitä on tuhansia, mutta mitää ei saada aikaiseksi riittävän nopeasti. Kaikki aika varmaan meni lahon Symbianin tekohengitykseen. Itse huomasin jo 1999 että Symbian/EPOC on täysi laho ja siitä pitäisi päästä eroon. Nokia alkoi tehdä jotain 2007 mutta eteni aivan liian hitaasti vaikka rerussit olivat mahtavat. Sama tuntuu vaivaan Microsoftiakin. WP-kehitys on aivan liian hidasta. Androidin kehitti lähes valmiiksi muutaman kodarin iimi eikä Googlella nytkään ole läheskään samaa kodariarmeijaa kuin Nokialla oli Symppairin/Meegon kimpussa. Myös Apple teki ja tekee hyvää jälkeä pienellä tiimillä.

Nokia oli ja on tajuttoman surkea käyttämään suurta tuotekehitysjoukkoaan.

Mitä ihmettä tekee 10 000 sovelluksella, normali ihminen osaa käyttää ehkä 2-5 sovellusta.

Kohta tulee Windows 8 myös puhelimiin ja luulen että windowspuhelinkauppa rullaa ihan hyvin. Aikansa ihmiset jaksavat vaahdota androidin tai iphonen edusta. Luulen kuitenkin että ihmiset ovat sen verran järkeviä että hinta-laatu suhteelta parhaat jäävät pinnalle ja toivon ja uskonkin että Nokia on joukossa.

Nokian E7 ja Symbian belle on älypuhelimista työkäyttöön paras edelleen. Ns älypuhelimista = kosketusnäyttöiset musiikkissoittimet ilman näppäimiä paras on Nokia N9 64G muistilla, sitten Samsung Galaxy Tab.

Ihmettelen miksi Nokia ei rakentele edelleen Meegoa ja antaisi sille vaikka sitten nimeksi Meego ja ottaisi tytäryhtiöksi.

Nokialla voisi hyvin laitevalmistajana olla Android-divisioona.

Nokia tekee hyvää rautaa ja softaakin kohtuullisesti.

Eiköhän tuo vielä tuosta nouse. Itseäni ei nuo sijoittajien menetykset kiinnota pätkääkään tai oikeastaan olen vain vahingoniloinen - siitä saivat.

Nallukka on jo fiksuna ihmisenä Nokian kursseja manipuloituaa myynyt omistuksensa oikeaan aikaan. Kun tavalliset ihmiset ostavat osakkeita n jo myöhäistä. sisäpiiritietoa pitää olla.

Katsotaan nyt vielä. Microsoft on vahvoilla yritysmaailmassa tuotteiden yhteensopiivuuden takia. Esim. Sharepoint on kovassa nousussa ja siihen tarvitaan MS Officea, molemmat ovat kaiketi Nokian puhelimissa. Microsoftin valinta on tulevaisuuteenkatsova, kun läppärit ja PC:t katoavat mobilien tieltä.

Kirjoitin ekosysteemistä viime marraskuussa:
http://leenahan.blogspot.com/2011/11/nokian-ja-mic...

EHDOTUS NOKIA OYJ:lle. Tee kunnon rautaa laadukkaasti, jätä egoistiset systeemit vähemmälle, niin huomaat, että puhelimet menevät kaupaksi.

Perussuomalainen kommentoisi Nokian tilaa seuraavasti:

"Meedia vainoaa rasistisesti Nokiaa, ja ongelmat ja myynnin väheneminen johtuvat siitä".

Erään pahimman virheensä Nokia teki silloin, kun älypuhelinten kehitys oli aluillaan, ja toimitusjohtaja Jorma Ollilalta kysyttiin TV:ssä: "Aikooko Nokia kehittää kosketusnäyttöjä kilpailjoiden tavoin?" johon vastasi juuri mitenkään perustelematta; "Me pitäydymme näppäimistössä."

Microsoft-yhteistyö on luku sinänsä.
Elop Jorma Ollilan siunauksella petasi Nokian alamäen sen heittäytyessä jatkossa Microsoftin laitevalmistajaksi, luopuessaan omasta ohjelmisto-osaamisestaan, ja samalla itsenäisyydestään. Jatkossa Nokia on alisteisesti täydessä ohjelmistoriippuvuussuhteessa Microsoftiin, joka kuitenkin samalla voi vapaasti myydä ohjelmistoaan muillekin laitevalmistajalle.
Muistuttaa lähes Microsoftin tekemää yrityskaappausta Nokian johdon myötävaikutuksella.

LG ja Samsung ovat päässeet Windows-älypuhelimillaan vain 4-5 % markkinaosuuteen, joten Nokiaa ei voisi auttaa kuin ihme, mutta kun ihmeitä ei tapahdu. Entinen 40 % markkinaosuus älypuhelimissa jää kauas saavuttamattomiin. Kuka olisi ostanut siirtymäkauden Symbian-älypuhelimia, kun Nokia itse uutisoi maailmanlaajuisesti, että Symbianin käyttö lopetetaan? Sama koskee Meegoa.
Windows-puhelimet tulivat, ja niitä Elop on hehkuttanut illuusion tavoin, ikäänkuin tulevassakin ajassa voisi tehdä bisnestä, mutta vastaanotto ei ole ollut kummoinen, niissä kun ei ole mitään merkittävästi uutta, jos ohjelmistovirhettä ei lasketa.

Ennalta-arvaamatonta nykytilanteessa ei ollut mitään, kun Nokia itse suurella ja hitaasti toteutuvalla strategiamuutoksellaan vapautti asemansa markkinoilla nopeammille kilpailijoille. Ollila on puhunut hitauden vahingollisuudesta, mutta omilla ja Elopin päätöksillä hitaus vain maksimoitiin kuoppaamalla omat ohjelmistot, sekä niihin tehty valtava työmäärä ja panostus.
Peruskapuloitakin osaa takoa halvalla lähes valmistaja kuin valmistaja, eli niistäkään ei pelastajaa tule.

Sattumalta olin paikalla kun Elop lupaili pilvipalveluita.
Mitenkähän tuo edistyy. Mulle kyllä riittää perusluuri.

Elop vastustaa moniydin puhelimia. Se on mielestäni ongelma koska muut valmistajat ovat jo vauhdilla siirtymässä moniytimisyyteen ja moniytimisyys voidaan hyödyntää esim akkukäytössä kun sammutetaan käyttämättömiä ytimiä ja vastaavasti lisäpotkua saadaan nopeasti.
Meegon ja Symbianin myynnin raju keikahdus oli kyllä Elopin vika. Jos hän olisi hieman varovaisemmin tehnyt muutoksen, eikä sytyttänyt itse koko öljylauttaa liekkeihin, meegollinen N9 myisi varmasti hyvin vielä ja symbianin myyntiä olisi voitu jatkaa rinnalla vielä muutama malli. Tilanne voisi vastata vähän samaa kun olisi motarilla heittänyt yli satasen vauhdista ykkösen silmään ja lähtenyt uudelleen kiihdyttelemään. Muutama menee ohi ja omat peräpellit rusentuu.
Eiköhän suurin kritiikki Nokian epäonnistumiseen tule Jenkkilästä(eikä Suomesta), koska ulkomaiset omistajat määräävät Nokian osakekurssin. Jos sijoittajat siellä ovat jo pitkään shortanneet Nokian osaketta ja paikallinen operaattori AT&T myy nyt pääsiäispyhänä alkaneen nokia kampanjan jälkeen nokiaa tyyliin "ota mieluummin iphone", niin eipä siihen Jenkkilässä uskota niinkään paljoa kuin Suomessa. Viime päivinähän esim. Nokialle on tullut paljon uusia omistajia Helsingin pörssissä mikä on sinällään hyvä uutinen yrityksen kotimaistumisen kannalta.
Minua harmittaa Nokian toiminnassa etenkin se, että tuntuu kuin kaikki suomalainen insinöörityö ja tutkimus olisi heitetty hukkaan kun hypättiin Microsoftin kelkkaan ja hylättiin Symbian ja Meego. Samalla uhkakuvana on koko Nokian toimintojen katoaminen Suomesta. Aiemmin kun ohjelmistoa kehitettiin Suomessa niin suomalisuudella oli vahva osansa Nokian tarussa.
Mikään ei välttämättä osoita myöskään valheeksi sitä huhua etteikö Elopin tarkoitus olisikin ajaa Nokiaa Microsoftin suuhun, onhan hän Ballmerin ex työkaveri. Jos ensinnäkin Nokian oma menneisyys ja historia haukutaan tai tehdään turhaksi, kuten Elop teki öljylautta puheessaan. Tämän jälkeen kaikki muut puhelinmallit kuin Microsoft käyttöjärjestelmällinen lopetetaan ja kohta valistuneen arvauksen perusteella kaikki toiminnot Suomesta saadaan pois nopeutetun säästöohjelman nimissä, niin eikös seuraava helposti otettava askel olisi siinä että Microsoft ostaisi halvalla koko Nokian omistukseensa ja puhelimia jatkossa koristaisi vain lippulogo ilman Nokiaa. Toivon tietysti ettei näin tulisi käymään.

Jälkiviisaus on aina se kaikkein suurin viisauden laji. Eikä siitä huolimatta voi edes taata, että toisin valitsemalla lopputulos olisi ollut parempi. Mutta siinä Petteri olet oikeassa, että Nokialla tehtiin virheitä pitkin 2000-luvun ensimmäistä vuosikymmentä. Eikä Elopia voi vielä lopullisesti arvostella.

Heitänpäs sitten spekulointiin vielä yhden pallon. Entä, jos jo paljon ennen Microsoft yhteistyötä Nokia olisikin valinnut strategiseksi kumppanikseen kanadalaisen RIM'in. Nokian logistiikkataito ja kokonaismarkkinaosuus yhdeistettynä RIM'in osuuteen amerikkalaisilla yritysmarkkinoilla. Nyt on mielenkiintoista nähdä, miten RIM onnistuu yksin uudella QNX pohjaisella tabletillaan. Ja miten nopeasti he saavat QNX'n myös puhelimeen. Joka tapauksessa sieltä olisi mahdollisesti tullut markkinoiden kehittynein mikrokernel-käyttöjärjestelmä ja Eclipse kehitysympäristö. Ihan Linuxin ympärille muodostunutta 'ilmaistarjontaahan' siellä ei ole.

Minä ainakin hankin (sitten, kun on tonni ylimääräistä rahaa) sekä PlayBook tabletin että BlackBerry sarjan puhelimen. Puhelimen siinä vaiheessa, kun saavat puhelimestakin QNX version. Ihan vain sisällä olevan käyttöjärjestelmän ja omien sovellusten ohjelmointimahdollisuuden takia.

Nokian kannalta oleellisinta lienee tällä hetkellä kuitenkin se, mitä pitäisi tehdä syöksyn oikaisemiseksi. Sitä tietoa ei kyllä synny sillä, että mietitään, mitä tehtiin väärin. Se on lähinnä auton ajamista peruutuspeilistä katsoen. Olisikohan aihetta heittää esimerkiksi kaikki jo Elopia valitsemassa olleet hallituksen jäsenet kerralla menemään? Ja sitten katsottaisiin, miten Elop selviää uuden hallituksen kanssa. Toimitusjohtajanhan tulee toteuttaa hallituksen näkemystä eikä päinvastoin? Ja mikäli hallitukselta puuttuu näkemys, niin mitä silloin on tehtävissä.

Ei se, että Steve Jobs kykeni pelastamaan Applen, tarkoita, että Linus Torvalds voisi pelastaa Nokian. Siinä mielessä jokainen yritys on omanlaisensa ja kullakin gurulla on omat taitonsa.

Virheet tehtiin jo Ollilan kaudella, jäätiin tuleen makaamaan, ironista että samaan aikaan taloon tuli Ollilan puolueveli Esko Tuho-Aho joka lähes tuhosi aikoinaan Suomen ja SITRAn. Aho on eräälainen Midas kaikki mihin hän koskee muuttuu p-sk-ksi.

En väitä että Tuho-Aholla olisi ollut mitään tekemistä strategisten valintojen kanssa, mutta hänellä on huono "karma" ;)

Kaikilla "ekosysteemeillä" on alku kukoistusvaihe ja loppu. Meillä Tiedetilalla oli viimekesän näyttelyssä noin 150 mikrotietokoneta ja muutama sata ohjelmistopakettia. Yhtenä päivänä "entisten nörttien" kanssa mietittiin järjestelmien elinkaaria.

Hengissä 70- ja 80-luvilta ei ollut kovinkaan monta brändiä. Itseasiassa merkittävimmistä jäljellä oli Apple ja HP (Hewlet Packard). Mutta monta teknologiaa oli HP:ltäkin ja Applelta kuihtunut esim. kosketysnäyttöjärjestelmä PAM (Personal Aplicatoin Manager). Kadonneita ekosystemejä mm. CP/M-käyttöjärjestelmä, Novell Netware -verkko (Novell on vielä olemassa yhtiönä).

Laitemerkeistä kadonneita Nokia, IBM (-> Lenovo), Compaq (-> HP), Osborne, Kaypro, Commodore ja lähes loputon lista.

Itse en pidä historian valossa edes Microsoftia kuolemattomana - Nokiasta puhumattakaan. Ehkä menneille on yhteistä ylimielisyys - on unohdettu asiakkaat ja ennenkaikkea yhteistyökumppanit. En pitäisi mahdottomana, että Android ottaisi de facto standardin aseman, koska se on kaikkien saatavissa ja kehitysmaissa voidaan tehdä mallisarjan perusteella halpoja puhelimia - samalla periaatteella on PC:tä myyty 30 vuotta. Intel teki emolevyn rakennusohjeet ja valmistajat kopioivat.

Tällainen kirjoitus oli HS:n kuukausiliitteessä lokakuussa 2010.

"Helsingin Sanomien kuukausiliitteen haastattelemien entisten nokialaisten mukaan Jorma Ollilan organisaatiouudistukset ajoivat Nokian hajaannuksen tilaan.
Ollila jakoi vuonna 2003 Nokian Mobile Phones yksikön kolmeen eri tuotelinjaan.
– Syntyi johtajuustyhjiö. Jo silloin kylvettiin siemen siihen, että rivit rupesivat sisäisesti hajoamaan. Yksiköt alkoivat verisesti kilpailla keskenään samoista resursseista ja markkinoista, entinen Nokian johtaja sanoo."

On paljolti kyse markkinoinnista. Sitä voi myydä ja kääriä tuohta, kun luodaan hyvä brändi. Nokialta se ykkösbrändi karkasi Applelle ja on vaikeaa saada asiakkaat takaisin. Siis ne, jotka juoksee jokaisen brändin perässä. Nämä IPhone uskoon tulleet ovat niitä samoja, joille Apple vosi myydä hetkenaikaa vaikka peltipurkkeja, kunhan niissä on se haukattu omena, mutta kyl ne sitten tajuaisi viimeistään vuoden kuluttua, että ei tule mitään, kun vihaset linnut merien syvyyksissä ei toimikkaan.
Minusta IPhonessa ei ole mitään kovin innovatiivista. Se soi ja sillä voi soittaa, mutta jo tekstareiden kanssa takkuaa nakkisormi Petri. Paljon paremmin sekin homma onnistuu vanhalla ja halvalla noksulla.

Niin, ja sit se tärkein juttu, omasta mielestäni. Noksun akku kestää monta päivää vaikka välillä saan puheripulin tai kuuntelen radioa. Ei se minua ohjaa kotiin, mutta osaan muutenkin. Autossa on navikaattori ja kotona 42 tuumanen telkkari ja ihan kunnollisia läppäreitä. Ubuntulla ja Winukalla varustettuna. Kumastakin irtoo kuvaa telkkariin langattomasti HD formaatissa.

Just päättynyt upea F1 kisakin tuli sitäkautta hoidettua. Ärsyttää tämä espanjalaisten tapa kuvata Alonsoa, vaikka se nyt ei ihan pärjännyt Bastille eikä Lotuksen kundeille.
Vaikee kuvitella, että olisin sitäkään kisaa viitsinyt minkään Android, meego, symbian tai IOS käyttiksellä varustetun 3-4 tuumasesta kiturista katsella. Vaikka olis kuinka kirkas ruutu. Se 3 tuumanen. Kun ihan oikeat telkkarit, kamerat ja musiikintositolaitteet on keksitty ja vanha noksu se edelleen on siihen puhelimena hommaan riittävä, eikä edes keljuta, jos se sattuu murjoontuun perstaskussa palasiksi yhdessä sinne unohtuneen ruuvimeiselin kanssa:)

Ihan oikeesti. Onko pakko omistaa älypuhelin, että maailma pelastuu?

Elop ampui tuottavan lehmän "palava lautta" puheillaan ja nyt symbian kännykät eivät myy koska kukaan ei halua sijoittaa kuolevaan järjestelmään. Windows phone käyttöjärjestelmä on totaalisesti lapsen kengissä ja ei tarjoa kilpailijoihinsa nähden muuta kuin vajaavaisuuksia. Windows Phone 7 ohjelmistot eivät tule olemaan yhteensopivia Windows phone 8 käyttöjärjestelmän kanssa joten ohjelmistokehittäjät eivät koske WP7:kaan pitkällä tikullakaan.

Fiksuinta Nokialle olisi ollut pysyä Symbianissa ja Meegossa siihen asti että Windows phone 8 tulisi markkinoille...se sentään tarjoaa (lähes) kaikki ominaisuudet mitä kilpailijoiden käyttöjärjestelmistä löytyy.

Elopin piikkiin voisi laskea vielä Lumian USA:n lanseerauspäivän ajoittamisen pääsiäissunnuntaille. Ehkä sinänsä pieni yksityiskohta, mutta jotenkin kuvaava. Ihan kuin näitä hommia ei mietittäisi aivan loppuun asti.

Isossa menestyvässä organisaatiossa osalle ihmisistä kehittyy helposti julkiseltakin puolelta tuttu omahyväinen ylemmyyden tunne. Tämän tunteen
vallassa tehokas tekeminen saattaa unohtua, kun se palkka tulee
kuitenkin. Pienessä organisaatiossa tällaiseen ei ole varaa, vaan
jokaisen on joka päivä palkkansa todellisella tekemisellä ansaittava,
ja tuloksiakin tulee.

Monta mielenkiintoista havaintoa, jotka muodostavat ison palapelin. Koko palapelin kaikkia osia ei välttämättä ole vielä tiedossa eikä kaikkia syy-yhteyksiä ole vielä löydetty. Muutamia poimintoja kuitenkin.

Se, että yritys panee useita tuotelinjoja kilpailemaan sisäisesti keskenään, johtaa liian helposti siihen, että ulkopuolella syntyvät ideat ja ulkopuolella tapahtuva kehitys (kilpailijat, asiakkaat ja yhteistyökumppanit) unohdetaan täysin - ulkopuolista kehitystä jopa väheksytään oman aseman korostamiseksi. Ja jos johto päättämättömyyttään pitäytyy sisäisen kilpailun yläpuolella ajatellen "tuotelinjat tapelkoot ja voittaja saakoon koko potin", kilpailijat ajavat nopeasti ohitse oikealta ja vasemmalta.

Standardikäyttöjärjestelmä, joka on jokaisen kynnelle kykenevän käytettävissä, tekee laitekokoajien liiketoiminnasta jopa aliervioitujen komponenttitoimittajien liiketoimintaan verrattuna heikommin kannattavaa. Tällöin käytännössä ainoaksi strategiaksi jää logistiikan ja tuotannon nopeuttaminen ja niihin liittyvien kustannusten aggressiivinen alentaminen. Toisin sanoen unohtakaa kellot, pillit ja kaikki toisarvoinen luksus. Samalla laiteasolla joustavuutta ja räätälöitävyyttä tarjonnut modulaarisuus voi muuttua liian kalliiksi ja kömpelöksi ratakaisuksi.

Ikioma käyttöjärjestelmä antaa yksittäiselle vahvalle toimijalle mahdollisuuksia, mutta nämä mahdollisuudet valuvat hukkaan ilman vahvaa ja laajaa ekosysteemiä. Applen ikioma ekosysteemi kattaa digitaalisen maailman paremmin kuin minkään kilpailijan vastaava. Vaikka se ei ole täydellinen, se ei kuitenkaan koostu toisilleen täysin vieraista osista. Tällainen ekosysteemi ei ole pelkästään seksikäs sovellustoimittajille ja käyttäjille, se on myös heille poikkeuksellinen tilaisuus lisätä arvoa omalle investoinnilleen. Apple tietysti ottaa tästä tuhdin "suojelurahan", mutta niin kauan kun muut vaihtoehdot ovat selvästi heikompia, valinta on melko helppo. Nokia ei koskaan oikein ymmärtänyt laajan ekosysteemin merkitystä ja oli jäämässä omaksi saarekkeekseen. Ehkä Microsoft-yhteistyö antaa laajemman alustan, mutta se ei vielä taida olla riittävän laaja ja kattava Appleen verrattuna.

Nokia unohti käyttäjät ja muutokset käyttäjäkunnassa. Suurin osa nykykäyttäjistä ei ole pikku insinöörejä vaan osaamiseltaan melko keveitä diginomadeja, joille on jatkuvasti tarjottava kokemuksia ja elämyksiä. Ovi oli näille sattumalta vain melko karkottava elämys.

Ollila kasvoi ehkä hieman liian arrogantiksi, kun taas Kallasvuo oli aidosti heikko johtaja (ssäli, että Nokialle paras kyky siirtyi Koneelle). Isoissa organisaatioissa opitaan myös peittämään ikiomat virheet omalta johdolta, joten johdon on oltava jatkuvasti hereillä. Korjausliikkeet ovat isoissa laivoissa aina hitaita ja usein myös paljon myöhässä.

Elopin merkittävin virhe oli mielestäni yhä lypsävien lehmien hätäinen tappaminen julkisesti. Tähän verrattuna palava lautta oli lievä lapsus. Microsoft/Windows taas oli Nokian kohdalla kehnoista vaihtoehdoista vähiten kehno.

Se mitä Suomessa ajatellaan Nokian tuotteista ja menestyksestä ja verrataan sitten Applen tuotteisiin on aivan yhdentekevää kummankin yhtiön kannalta. Nokia ja Apple molemmat jylläävät maailmanlaajuisilla markkinoilla ja niillä ei ole paljonkaan väliä mitä Suomessa ajatellaan Nokiasta. Applea ja Nokiaa jos vertaillaan niin Applella on aina ollut suunta ja visio. Apple ei ole juuri tehnyt virheitä ja sillä on ollut aina visionäristisiä ja innovatiivisia tuotteita. Apple on tavallaan määrittellyt sen millainen älypuhelin on ja miten sen pitää toimia. Applen markkina-arvo yrityksenä on myös aivan toista luokkaa kuin Nokian.

Nokiaa taasen on viimeaikoina haahuillut ilman suuntaa ja ilman markkinoiden antamaa luottamusta ja nyt kun kassa alkaa näyttää tyhjältä niin alkaa kaaosjohtaminen, pakko-myydä-liian-halvalla että saa tulovirtoja. Tuotteet eivät kelpaa tarpeeksi hyvin ja miksei? Ehkä ongelma on siinä että aina kun ollaan löytämässä jotain niin tulee suuri muutos. Kokemattomien johtajien ongelma on muutenkin siinä ettei kunnioiteta ja arvosteta yrityksen historiaa ja tuotteita eikä etsitä jatkokehitystä niille vaan laitetaan äkkistoppi kaikelle vanhalle ja mennään liian nopeasti uuteen egosysteemiin ja luotetaan yhteen ainoaan mantraan joka ei sitten toimikaan markkinoille tullessaan. Kiireellä tehdään huonoa jopa viallista tuotetta, haukutaan muut eikä katsota avoimesti tekniikan suomiin uusiin mahdollisuuksiin. Kyllä minä pitäisin ihmeenä jos Elop saa Nokian johdossa jatkaa vielä tämän vuoden loppuun. Niin paljon virheitä hän on tehnyt.

Jos yrityksen epäonnistumiselle pitää löytää syyllinen niin kyllä se on aivan luonnollista että toimitusjohtajan päätä vaaditaan vadille. Ehkä hallituksen puheenjohtajankin mutta yleensä TJ:n.

"On kohtuutonta syyttää Elopia Nokian kurssiromahduksesta."

Totta, Nokian hallitus äänesti Microsoft- diilistä.

"Nettikeskusteluissa hämmästyttää, miten moni pitää yhteistyötä Microsoftin kanssa virheenä juuri Microsoftin itsensä vuoksi. Yhtiötä inhotaan edelleen tunnepohjaisista syistä."

Väärin, Microsoftia inhotaan sen määräävän markkina-aseman vuoksi. Jos Microsoft olisi normaalikokoinen firma, niin ketään ei kiinnostaisi pätkääkään. Toki on hieman väärin inhota Microsoftia, koska todellinen syyllinen USA:n kilpailuviranomaiset, jotka eivät ole Mikkistä pilkkoneet. Toisaalta taas luultavasti Microsoft on voidellut poliitikkoja ja viranomaisia, jotta oikeudenmukaista pilkkomista ei tapahdu.

"Microsoftin tuella Nokia pyrkii nyt kolmanneksi ekosysteemiksi."

Väärin, Nokialla ei ole ekosysteemiä Windows- diilissä. (Windows Phone on tietysti Microsoftin alusta ja ekosysteemi).

Diiliin kuuluu miljardin dollarin kipuraha MS:tä Nokialle vuodessa ja (nähtävästi) omien älykännykkä ekosysteemien alasajo. Jo voitelurahasta näkee että Windows- diili ei ole luontainen Nokialle.

Oikea strategia Nokialle olisi ollut "varman päälle"- peluu eli Android omien Symbianin ja MeeGon rinnalle ja vain katsoa rauhassa kuinka eri alustoille käy. Nokialla oli kassavarantoa tähän enemmän kuin riittävästi.

PS.

Edes Androidia ei olisi välttämättä tarvinnut ottaa mukaan sillä kaikki Android Appsit voidaan tuoda myös MeeGoon ja Symbianiin (kiitos Androidin Open Source- luonteen takia), jolloin sovellustarjonnan ongelma ratkeaa:

http://openmobile.co/products.php

Kaiken lisäksi Nokia oli kääntymässä oikealle tielle (aikaisemmista pahoista virheistään) Qt- kehitysympäristönsä kanssa. Sehän on huippulaadukas ja monialustainen kehitysympäristö, jolla saadaan käännettyä sama koodi useille alustoille mm. Symbian, MeeGo, Windows (PC), Mac OS X jne... Todellinen uhka Microsoftille, joka tietysti haluaa pelkästään koodia joka toimii only-in-windows.

Reilu kymmenen vuotta sitten jouduin perehtymään erinäisten syiden takia Linux-kuvioihin ja minulla oli työtovereina itseäni selvästi nuorempia asiantuntijoita, jotka aika estotta hehkuttivat Linux-maailman hyvyyttä ja nimenomaan sen mukana tuomaa riippumattomuutta kaupallisista toimijoista. Heillä oli myös tuttavuuksia Nokian tuotekehitysporukassa ja kertoivat hyvienkin ideoiden hautautuvan jollain tasolla pomoportaassa. Itsekin ehdottelin tuntemalleni Nokian johtajalle Linux-puhelimen kehitystä/lanseerausta. Tämä siis kymmenen vuotta sitten. Voisi sanoa, että loppu on ikävää historiaa. Mielestäni Nokian johdossa sorruttiin ylimielisyyteen. Joku meni ns. päähän ja nöyryys hävisi. Toin esille yhden tarinan miten katutasolla nähtiin teknologian muutos hyvissä ajoin, mutta ylätasolla luotettiin vanhoihin oppeihin. Toki teknologia on vain väline ja nykyisin sisältö ja esim. käyttömukavuus ovat suuremmassa roolissa, mutta jos jossitellaan ja Nokia todella olisi siirtynyt Linux-leiriin niin tilanne sen kannalta olisi nyt parempi.

Nokia nousee vielä. Sehän on ihan selvää. Ne, joilla on rahaa sijoittaa, kannattais nyt ostaa Nokian osakkeita.

Yhtiö on erinomainen, eikä tuotteissa ole mitään vikaa. Näin aina käy, että notkahduksia tulee. Nokian romahdukseen en usko. Kilpailu on veristä IT-alalla ja mielikuvilla hehkutellaan. Kilpailijat ovat hetkellisesti saaneet yliotteen, mutta niin erinoaminen yhtiö kuin Nokia, ei tähän kaadu. Uskokaa pois.

Olen 6 vuotta bloggaillut Nokian tuhoa ja pakko on sanoa, että kaikessa olen ollut liian oikeassa.

Surkean oikeassa.

Merkit olivat niin selvät ihan yhtiön ylikorostuneen hierarkian kognitiivisten toiminta- ja asennemallien kannalta.

iPhonea haukuttiin johdon puolesta julkisestikin "naisten puhelimeksi".

Eli naiset on haukkumasana Nokialle?

Tämä paljasti aivan tukkoon paisutellun insinöörimacho-kulttuurin, jossa asiakas on aina naurettava ja väärässä koettaessaan ymmärtää insinööreille suunniteltua viriteltävää ja spartalaista käyttöliittymää, joka saattoi mennä tilttiin ja palata toimintaan vain akkua irroittamalla.

Johto poti kroonista, tiedostamatonta huonoa omaatuntoa ja outoa arvovaltakirroosia, sillä Nokian johto yritti kasvuvaiheen aikana vastustaa toistuvasti nuorten insinöörien innovaatioita, kerta toisensa jälkeen. Nokian johto torjui viimeiseen asti ajatuksen, että kännykästä väistämättä muodostuu visuaalinen taskutietokone.

Nokia ei ole älykkään johdon tuotos vaan suomalaisen koulutusjärjestelmän ja ihmiskuvan tuotos, mikä oli alunperin vasemmiston tasa-arvovaltiosta unelmoidun vision huikea toteutuma.

Hyvinvointiyhteiskunnassa luotiin tasa-arvon ja mahdollisuuden eetos, joka hyvin jännällä tavalla kulminoitui itsenäisiin ja äärimmäisen toimintakykyisiin insinööreihin. Oman perheen köyhyys ei estänyt enää älykästä ihmistä hakeutumasta insinööriksi hyvinvointivaltiossa. Ilmainen kouluruoka piti aivojenkin kehityksen hyvässä ruodussa - nyt kouluruoka on teollisilla kemikaaleilla puristettua roskaa ja oppilaat ihan ADHD-tapauksia.

Yksi vakava oire sekä Nokian oudon itsetuhon kierteen ilmiöistä oli tärkeiden insinöörien pieni palkka.

Vain johdon eliittikerhoon pääseminen antoi arvostusta, ei taito ja merkitys yhtiölle.

NOkian eliitille tuli pakkomielteeksi olla suunnannäyttäjä, aina oikeassa oleva johto, joka ei voinut korjata omia sanojaa. Nokiassa muodostui kunnian ja häpeän epäpyhä, nepotistinen systeemikulttuuri - samaan aikaan kun muutoskyvykkäimmät insinöörit kituivat hävyttömän pienellä palkalla, joka nakersi myös itsetuntoa ja rohkeutta luoda uutta.

Nokian eliitin ympärille palkattiin töykeä henkilöstöosasto-Gestapo, joka uhkaili ja erotti turhamaisista syistä työntekijöitä. Valvontasysteemin toimijat nostivat kontrollivallallaan ja pelolla omaa statusasemaansa firmassa.

Kapitalismi pitäisi ymmärtää merkityskulttuurina, jossa ikä ja suhteet ei tuo automaattisesti mielettömiä bonuksia ja sananvaltaa analyysien ohi.

Humanisteja ei taloon otettu johtajiksi tai kehitysjohtajiksi.

Apple asetti merkittäviin asemiin ihmisiä, joilla oli laaja akateemis-humanistinen koulutus tai ainakin omaehtoinen humanistinen sivistys sekä elämänkokemusta muilla aloilla.

Nokialla taas keskityttiin humanistien rääkkäämiseen.

Korostuneen hierarkiafanatismin ja johtotason arvovaltapelkojen takia tavalliset ja uudet insinööritkin opetettiin katsomaan kaikkea statushierarkian kylmien linssien läpi ja niin hierarkian pohjalla olivat käyttöliittymien suunnittelijat, testaajat ja käyttäjien tarpeiden kartoittajat, joiden päälle insinöörit opetettiin sylkemään.

Tottelemisesta ja vanhojen insinöörien palvomisesta tehtiin kultti, firmauskonto. Paradoksina tuote ei ollut tärkeä mutta brändi oli.

Jokaisen arvostusta kaipaavan päämääräksi tuli vain kohota Nokian hierarkiassa, ei asiakkaiden ajattelu ja mediakulttuurin elämänhallintamuotojen havainnointi.

Nokian tärkein visionääri-johtaja teki lopulta itsemurhan, koska hän yritti saada muut johtajiksi paisuneet insinöörit tajuamaan kulttuurin ja käyttäjäkokemuksen merkityksen kokonaisuutena - eikä onnistunut siinä.

Nokian suuruudesta ja suuruudenhulluudesta tuli myös hirvittävä taakka alihankkijoille ja ohjelmataloille, joille Nokia maksoi törkeän pieniä lisenssejä hirmuvaatimuksin.

Tuloksena olivat lisäohjelmat, jotka jumittivat joka Nokian kännykässä - Nokian oman softan tukkoisuuden lisäksi.

"Tehokkuus" hinnassa ja komponenttien halpuus tuli operatiivisen toiminnan päämääräksi, ei hauska, varma ja helppo medialaite.

Sisällöntuotanto hylättiin ja hardwarea puskettiin 25 mallia vuodessa pysähtyneillä Nokia-kännykän käyttömääritelmillä.

Nokia on järkyttävä esimerkki eliitin stressikapitalismista, joka toimii feodaalikulttuurin ruoskaviestinnän tavoin.

Eliitti kurittaa ja kilpailuttaa tarpeettomasti alaisiaan ja alihankkijoita kurjalla palkalla (vaikka kassa pursuaa rahaa) vaatien samalla yli-inhimillisiä suorituksia tunnustamatta omia virheitään. Suomalaiset insinöörit saivat puolta pienempää palkkaa kuin Ruotsissa.

Virheiden peittelystä tulee lopulta firman ainoa toimintakulttuuri eliittiä nuoleskeleville kiipijöille, mikä syö kaiken luovuuden ja selväjärkisyyden.

Uranoususta tulee toimijoiden ainoa tavoite firman sisällä eliitin Olymposvuoren juurella.

Asiakkaat ovat lopulta yhtiölle sitten vain karjaa, jonka on palvottava itsetyytyväistä hirviötä itsestäänselvyytenä, Nokian suuruuden tähden.

Keksimättä on vieläkin: helppokäyttöinen peruskännykkä ikäihmisille, jotka juoksevat karkuun heti kun alkaa puhua menusta ym. Iskunkestävyys ja pitkä akun kesto välttämättömiä ominaisuuksia myös. Huonokuuloisille ei löydy laitetta, jolla olisi tarpeeksi voimakas ääni. Akkulaturin tilalle aurinkokenno tai induktioon perustuva laturi kuten sähköhammasharjoissa on.
Myönnän että nämä ominaisuudet eivät ole nykyään muodissa, varsinkaan suurimmalla käyttäjäryhmällä, nuorisolla.Pyrkimys pieneen laitekokoon tietenkin tuhoaa kaikki haluamani ominaisuudet.
Paljonko maksaisi kertakäyttökännykkä, jossa paristo kestäisi saman kuin laitekin. Ei tarttisi ladata. Halutut puhelinnumerot sais kiinteästi laitteeseen ostettaessa. Monille riittää 10 puhelinnumeroa mainiosti.
Muuten olen varma siitä, etten koskaan halua katsoa videota parin tuuman näytöltä enkä kuunnella musiikkia korvanapilla.

Sankaritarina Steve Jobsista on tavaraa, josta Silicon Valleyn myytit on tehty. Hän aloitti startup-yrityksenä maineikkaasti autotallissa ja rakensi siitä maailman pörssiarvolla mitattuna arvokkaimman yrityksen.

Hän ei itse suoranaisesti keksinyt kovinkaan monia asioita, mutta hän oli mestari kokoamaan yhteen ideoita, taidetta ja teknologiaa tavalla, joka keksi tulevaisuuden.

Hän suunnitteli Macin osattuaan arvostaa graafisten käyttöjärjestelmien voimaa, tavalla johon Xerox ei pystynyt. Hän loi iPodin tajuttuaan, kuinka suurta riemua tuhat biisiä taskussa käyttäjille toisi.

Eivät ne Applen tuotteet ole hetkessä syntyneet. Ei tietokoneet eikä kännykät. Applella ei ole juuri verkkotuotteitakaan. Muistan jo >20 sitten, kun eläinlääkärillä oli Mäkki. Sellainen pikkuruinen putkiruutu ja erikoinen näppis. Eläinlääkäri kiroili, että nämäkin muuttuu jatkuvasti ja tässäkään ei ole ääkkösiä. Mutta, siinä oli kosketusnäyttö ja joku taituroinut mustavalkoiseen näyttöön jo silloin neljän lääkärin kuvat nimet ruuutuun. Näin jokainen pääsi käyttämään omia tiedostojaan. Nyt minulla on tuossa hyllyssä siitä uudempi versio hyllyssä ja se toimii edelleen. Kosketusnäyttö ja värit.
Tuosta laitteesta on paperit tallella ja jopa kuitti. Ainoastaan valmistusmaa on vaihtunut.

Tuohon taseeseen tarttuisin, koska Nokiahan myy kappalemääräisesti kännyköitä paljon enemmän kuin Apple. Onko IPhone todella niin halpa valvimistaa, että sillä tehdään katetta valtavasti ja näillä valtavilla määrillä halpapuhelimia ei saada vastaava katetta? Kun taas Apple ja Android alustalla toimivat laitteet saa valtavasti liikevaihtoa aikaan
netin pienten pelien ja ohjelmien myynnillä, jotka ovat useimmat vain alle 1 euron hintaisia. Siinä toimii määrä korvaa laadun menetelmä, mutta halpapuhelimissa ilmeisesti ei enää.

No toisaalta. Kun akku hyytyi peruspuhelimesta ja meni kauppaan kyselemään, että onko akku tarjolla. Olisihan se mutta myyjä totesi, että tuossa hyllyssä uudempi peruspuhelin, josaa on kapasiteetiltaan samansuuruinen akku ja uusi puhelin, halvemmalla. Noin 5 vuotta kärsinyt puhelin vaihtui uuteen, joka maksoi 25€. Kapulassa isonumeroinen näyttö ja näppis, radio ja mikä parasta, se kuuluu todella hyvin ja akku on on todellakin pitkäikäikäinen. Jälkimmäinen seikka oli työpaikalla monen kiroilun aihe. Työkaverit lataili kapuloitaan kesken työpäivän, kun unohti edellisenä iltana laittaa sen lataukseen. Eikä niissä vieläkään taida olla USB liitäntäistä latausta. Josta kaikki jo kuulemma sopi aikaa sitten. Näin ei tarvitse aina ostaa uutta laturia puhelimen mukana.

Olen miettinyt mikä tässä ajassa aiheuttaa ongelmia. Päädyin siihen että monen itseaiheutetun ongelman takana on humanistinen hulluus tai kaupalliset kysymykset. Humanistinen hulluus on usein sitä että tajutaan asia vain kapealla sektorilla ja usein mustatuntuu-tavalla. Ei ymmärretä tai ei ole koulutusta siitä, miten asiat toimii todellisuudessa.

Esimerkkinä sähköauto on täysin päästötön humanistisen tarkastelun mukaan. Insinöörin mielestä energia ja päästöt tulee voimalasta jne. Ekonomi laskee mukaan kaikki kulut.

Epäilen, että Nokian tapauksessa tuotekehitystä alkoi ohjailemaan ihmiset, jotka eivät sitä tunne. Sama ongelma on monella muullakin alalla. Pelkät poliittiset pisteet, yliopiston titteli tai suuret sanat voi saada oikeuden johtamaan. Nokian tapauksessa en tiedä perusteita. Ymmärtääkseni Nokialla oli jo protot ipodeista ja tableteista esitelty päättäjille ennen kilpailijoiden boomia.

Toinen perusongelma on yritysten ajaminen kvartaalistrategioilla. Tähän Nokia kompastui. Srategiaa vaihdettaan kuin kalsareita. Kohta ei löydy enää yhteistyökumppaneita kun ei voi luottaa ja pelkää menettävänsä rahat. Yhteistyön tekeminen on pirun vaikeaa. Pakka on sekaisin. Tämä näkyy sovellustarjonnassa.

Itse tein jo Nokian kännykkään erään sovelluksen. Enää ei löydy Nokian puhelinta, mihin se kävisi. Ja seuraavaan on lähes mahdoton tehdä. Ensin tehtiin javaohjelmia, sitten C++:ää, ostettiin Qt ja jätettiin kehittämättä loppuun. Qt oli hyvä asia, mutta ilmeisesti kaupallisille ihmisille punainen vaate kun pystyi tekemään laiteriippumattomia ohjelmia.

Microsoftin strategian kanssa on samoja ongelmia kuin Nokian. Voisi sanoa, että Nokia on MS ansainnut ja toisinpäin. Tuntuu kuin vastavalmistuneet ihmiset ohjaisivat strategioita sen mukaan mikä fiilis aamulla on. Strategioita avataan ja hylätään kohta. Yhteistä on, että kaikki joudutaan tekemään uudelleen ja mahdollisimman windows riippuvaisesti. Käytönnössä tuntuu kuin joku tuhoaisi tahallaan systeemejä.

MS heitti javan roskiin ja ajaa .NET ympäristöä, joka muuttaa ohjelmoinnin täysin Windows riippuvaksi. Toisaalta Javassa taisi tulla seinä vastaan. MS tuhosi C++ .NET kielen syntaksin niin kryptiseksi, ettei sitä käytä kuin vanhan koodin tekohengitykseen kiroilun siivittämänä. Käytännössä on pakko mennä C# kieleen, joka on taas uusi kieli, jolla saa tehtyä edes C++ juttuja. Viimeisin tempaus oli tuhota Windows Mobile:n .NET formsit. Eli kyse on WIndows Mobile 8 ympäristöstä, joka on joskus tulossa Nokiaankin... Käytännössä PC:lle tehty koodi ei mene kännykkään kuin uudelleentekemällä ne MS Silverlightiin. Moni koodari menettää mielenrauhansa Silverlightista. MS Silverlight on keksitty kaupallisena ratkaisuna mm. Adoben Flash tekniikalle kilpailijaksi ja jotta tuotekehitykseen olisi pakko ostaa tuhannen euron päivitykset. MS kehitysympäristöön tehdään jatkuvasti muutoksia, jotta sitä olisi pakko ostaa. Samalla muutetaaan strandarditapoja ja joudutaan kirjoittamaan uudelleen koodit.

Että tällaiseen Nokia on sitoutunut.

Ei ole mikään ongelma tehdä kännykkää (platformia), jossa pyörii vaikka Windows, Meego ja Android ja symbian valinnaisena.

Itse ihmettelen, miksi Nokia heittää roskiin symbianin, joka kuitenkin on lypsylehmä ja tuo rahaa. Kaikki eivät osta viimeisen päälle hienoja älyluureja. Kevyt symppari antaa myös pitkän akkukeston.

Ennen ainakin tuotekehitys lähti asiakastutkimuksista ja markkina-analyyseistä ja insinöörit laittoivat soveltuvaa tekniikkaa ja ideoita mukaan. Kysyttiin asiakkailta mitä ostettaisiin ja olisiko uudelle tekniikalle kysyntää. Kaikkia hypejuttuja ei kannata jalostaa jos ne on ohimeneviä.

On helpoin myydä sitä mitä ostetaan.

Ihmettelen myös miksi mobiileista käyttöjärjestelmistä tuntuu meuhkaavan eniten ne, jotka eivät niitä tunne. Eihän OS pitäisi edes näkyä käyttäjälle, joka käyttää sovelluksia...

Sovellusten määrä ei ole hyvä mittari. PC:llekin saa paljon roskaa. Silti moni ostaa kalliin MS Officen tai/ja käyttää open officea. Kun saisi kännykkäänkin ne takaisin ja qwerty-näppiksen...

Lisää http://www.guardian.co.uk/technology/2011/jun/14/m...

Olen samaa mieltä siitä, että Elopin syyttäminen Kallasvuon, Ollilan ja Vanjoen virheistä on väärin. Se, että johto ei NELJÄÄN VUOTEEN kyennyt reagoimaan Iphonen ja androidin uhkaan, on aivan uskomaton virhe. Symbianiin ja Meegoon lapioitiin mielettömästi rahaa ja tuotteet oli silti aina liian vähän, liian myöhään. Managereista ja alihankkijoista muodustunutta organisaatiorakennetta ei ikinä kyseenalaisestettu. Tarvittiin ulkopuolinen (Elop) näkemään ettei ole mitään järkeä kehittää "omaa", jos oman kehitys on kymmenen kertaa kalliimpaa kuin kilpailijoilla, eikä jälki ole silti yhtä hyvää (ja aina MYÖHÄSSÄ!).

Sovellusmäärä (70 000 vs 400 000) on epäoleellista. Oleellista onko just ne sovellukset mitä sä haluat tarjolla. Joku jarru menee kauppaan ja hänelle esitellään Nokia Lumia. Jarru kysyy "Saako tälle Angry Birds spacen, Draw somethingin ja Instagramin?". Kieltävä vastaus, menetty kauppa. Angry Birds Space tulee lie joskus Lumialla, mutta siihen mennessä on joku muu hittisovellus mitä microsoftille ei saa.

Olen myös eri mieltä siitä ettei Nokia olisi voinut erottatua android-maailmassa. Kehuttu N9-käyttöliittymä olisi helposti voitu toteuttaa Androidin päälle. Windows phoneen ei. Nokian insinöörit olisivat voineet myös piestä korealaiset tekemällä android puhelimen joka ei kaadu, ja jonka akku kestää pidempään kuin kilpailijoilla. Tilanne on siis differentaation osalta nimenomaan päinvastoin kuin mitä julkisuudessa on väitetty, ihme ettei Petterikään ole sitä kyseenalaistanut.

Nokialla on eräs strateginen mahdollisuus:

Tietotyön automatisointi, jolla se saa kustannusrakenteensa painettua ylivoimaisen alas verrattuna kilpailijoihin.

Big Dataa, BigInsightsia, Hadoopia ja Watsonia vain kehiin, jolla laitetaan sisäinen suorituskyky ja kustannusrakenne omaan sarjaansa. Yksittäisen työntekijän tuottavuus voidaan nostaa ylivoimaiselle tasolle automatisoimalla tietotyöstä aikaa vieviä prosesseja.

Nokia voisi ottaa tavoitteekseen työllistää alle 5000 ihmistä.

Liian monta seppää takomassa, turha siitä yhtä on syyttää.

Pohjalta on helppo ponnistaa, on vain yksi tie.

///

Olihan ne Nokian insinöörit vähän ylypeitä, luulivat olevansa viisaampia kuin toiset, rehvastellen menivät toisia opettamaan. Mutta niinhän se on, ei alle 7.5 keskiarvolla päässyt koulussa edes Nokian haastatteluun, lukutoukkia halusivat nyhräämään.

Jorma Ollilasta on sanottava, että oli ensimmäinen kansainväliset mitat täyttävä suomalainen yritysjohtaja. Harmi vain, että tyynessä vedessä rautakin ruostuu.

Petteri,

Oliko tarkoituksesi sanoa:

"Nokian tuella Microsoft pyrkii nyt kolmanneksi ekosysteemiksi."

Eikä kuten kirjoitit:

"Microsoftin tuella Nokia pyrkii nyt kolmanneksi ekosysteemiksi."

Vai kuinka? Olisi kiva kuulla asianlaita.

Petteri Järvisen puheenvuoro on mielestäni osuva. Sellainen, mihin vain todellinen asiantuntija kykenee. Mutta miten saada Nokian alamäki taittumaan? Ehkä siinä auttaisi analyysin tekeminen etenkin siitä, milaiseksi maailma on kehittynyt ja kehittymässä yhtiön tuotteiden menestymisen näkökulmasta. Kommenteista näkyy, että asian pohdiskelu on liikaa keskittynyt eri käyttöjärjestelmiin. Tätä kautta ei päästä puuhun eikä pitkään, olivatpa fanit mitä mieltä tahansa. Se on samanlaista loputonta vatvomista kuin mitä on vuosikymmenien ajan harjoitettu pc:n käyttöjärjestemien osalta.
Monissa kommenteissa on kuitenkin huomattu katsoa ympäröivää maailmaa. Eihän Nokia puhelimia tee sen enempää kuin Applekaan. Ne tehdään Kiinassa ja muissa idän maissa. Mikä on siis yhtiöiden panos tällä alalla? Ja varsinkin sitä silmällä pitäen, että innovatiivisuus ja kehitystyö näyttää täällä olevan laantumassa. Olenkin taipuvainen näkemään, että Elop ehkä onkin vain Flop, eli yksi sakara hänestä puuttuu, siis panostus innovatiivisuuteen ja kehitystyöhön. Lieneekin omaksunut vain saneeraajan roolin ja tämän tien päässä häämöttää Nokian loppu nykymuodossaan.
Onko todellakin niin, että Nokia on sitoutettu vain Microsoftin kännykkävalmistajaksi, mutta Mikrosoft pyrkii sitouttamaan mahdollisimman monet valmistajat leiriinsä?

Kyllä Järvinen on oikeassa,Nokina virheet tehtiin jo 2000luvun alussa edellisen johdon toimesta.Ollilaja Kallasvuo jättivät uppoavana laivan.

Vahvan johtajan varjossa kasvanut seuraaja pärjää hyvin harvoin ja näin kävi Kallasvuolle.

kalalsvuon valinnan ajankohta oli viimeinen tilaisuus valita pelastaja Nokialle,mutta liian turvallinen jatkuvuuden takaaja tuhosikin yhtiön.

Ja nt lopulta pelastetaan Microsoftia,joka sekin menettää arvoaan

Ongelma ei ole rauta eikä softa, vaan markkinointi. Yrittäkääpä muistella mitä ihmeellisempiä virityksiä meille on myyty ja niistä on maksettu itsemme konkkaan. Vain pienen hetken todetaan, että tämähän on aivan käsitämätön, kun sitä vertaa uuteen ja toisen firman tuoteeseen. Ei tämä ole ensimmäinen kerta eikä viimeinen, mutta onnistuneen markkinointikamppanjan tuloksena useimmiten kaikki haluaa juuri sitä mitä on kamppanja kertoo.
Olisin luulut, että Microsoft/Nokia yhteenliittymällä olisi ollut rahkeita laittaa enemmän senttejä peliin ja puhaltaa kuin Aku Ankassa Sepe-susi posujen talo nurin. Onhan heillä sentään osaamista ja varallisuutta aivan valtavasti verrattuna Appleen. Microsoftinkin tulos oli niin käsitämätön, että sitä ei on vaikea edes kuvitella lukuna.

Esimerkkinä kaverini markkinoima miesten parfyymi tietyssä maassa. Sen pienen ja sievän purkin sisällön hinta on arvioitu maksavan alle euron. Kaunis pakkaus n.3 euroa ja sitä myydään aivan valtavia määriä arabimassa, jossa sen myyntihinta kaupassa on 1200-1500€ /pakkaus. Ei siihenkään tarvittu kuin hieman hullunrohkea markkinointi ja nyt jo 10:s yritys valmistaa tuotetta markkinoille, jonka ei pitänyt tulla tuotantoon ollenkaan. Joku keksi vain sen, missä sitä voitaisiin myydä.

Suomessa ei osata tällaista lainkaan. Sen ymmärtää, koska yrityksillä ei ole varaa ottaa riskejä. Nokia oli se viimeinen. Menikö se nyt tuossa. Kukapa tietää.

10 vuotta sitten ostin ekan Nokiani, silloin Nokia oli kovassa iskussa ja muistan että valinta oli 3310, 3330 ja 3510 välillä. Se olikin viimeinen Nokia jonka ostin ja myös toimivin ja parhaista komponenteista tehty.

Muutaman vuoden kuluttua Nokialla oli jo enemmän puhelinmalleja kuin käyttäjiä ja yksikään niistä ei ollut tasaisen hyvä millään mittarilla. Erilaisten keskenään yhteensopimattomien tarvikkeiden, lisälaitteiden ja kaapeleiden määrä huimasi päätä jo ennen kuin maa- ja operaattorikohtainen mallien kustomointi räjäytti erilaisten kilkkeiden määrän kolmanteen potenssiin.
Ja sitten vaan lisää malleja... ...ostopäätös on helppo, jokin muu valmistaja.

En tiedä mitä muuta kuin tähtitieteelliset suunnittelukustannukset tällä saavutettiin koska mitään oikeasti hyödyllistä ei saatu aikaan. Pian tulikin Apple joka yhdellä mallillaan valtasi markkinat.
"Design solutions, not features."

Suomalainen peliteollisuus on nyt valitettavasti tekemässä Nokian virheet yrityskulttuurin hierarkisen statusjärjestelmän eli amerikkalaisen korostetun yrityskulttuurin korostamisessa, jopa paljon nopeammassa syklissä kuin Nokia.

Firmojen "alkuperäinen" eliitti pyrkii erottautumaan uusista värvätyistä työntekijöistä palvonnan kohteeksi ja innostamaan nuoria lahjakkuuksia pelkillä lupauksilla ja surkealla palkalla - itse liotessaan miljoonien keskellä.

Nokian nykytilanteeseen johtaneet virheet alkoivat jo vuonna 2004 kun kosketusnäytöllisten puhelimien kehitys lopetettiin liian kalliina. Lisäksi Nokia kulutti mielettömästi resursseja käyttöjärjestelmiin, jotka olivat jääneet häviävälle puolelle ekosysteemien kamppailussa. Vuonna 2007 Apple toi iPhone sarjansa markkinoille. Tässä vaiheessa oli syntynyt valtavat markkinat älypuhelimille, joissa keskeiseksi nousi ekosysteemi ja käyttöjärjestelmä, ei puhelin.

Nokialla eivät koskaan ymmärretty minkälaiset paukut Googlen kaltainen yritys voi pistää älypuhelin käyttöjärjestelmän ja ekosysteemin kehittämiseen sen takia Androidin tulemiseen ei reagoitu. Ei ymmärretty, että Androidin avulla Nokian kilpailijat voivat mennä Nokian ohi kaikilla markkinoilla ja kaikissa hintaluokissa ja kaikissa tuotesegmenteissä kuluttamatta juuri mitään käyttöjärjestelmän kehittämiseen.

Nämä nykyiset Elop syytös puheet tulkitsen lähinnä sisäiseksi valtapeliksi. Ei Elop ollut silloin mukana päättämässä kun Nokia lukittiin strategiaan, jossa markkinaosuudet katosivat kaikilla markkinoilla, kaikissa hintaluokissa ja kaikissa tuotesegmenteissä.

Minusta tämä kaikki viimeaikainen puhe Nokian ympärillä kuvastaa ainoastaan yhtä asiaa: sopulilaumojen hölmöyttä.

Analyytikot uskaltavat nyt, 5 jopa 10 vuotta liian myöhään sanoa, että Nokiassa on tehty virheitä ja asiat ovat huonosti, kun sen nyt näkee jokainen otsaluullaankin.

Ensimmäinen seikka, jossa mentiin pieleen, oli Ollilan jääminen hallituksen puheenjohtajaksi ja hänen toimestaan tehty Kallasvuon valinta. Nokia toimii kuluttajabisneksessä ja vaikka Kallasvuo olisi kuinka pätevä, hänen karismansa ja luontainen myynnillisyytensä ei riittänyt vetämään kuluttajia Nokian puoleen. Lisäksi olen jo pitkään ollut sillä kannalla, että monen yrityksen tuhoon johtaa nimenomaan johdon oman egon nouseminen yrityksen etua tärkeämmäksi. Ollila ei nimittänyt ketään sellaista henkilöä (vrt. Koneen menestys ja Alahuhta) Nokian toimitusjohtajaksi, joka olisi voinut pistää menestyksessä vielä Ollilaa paremmaksi. Hallituksen puheenjohtajana Ollila taas jatkoi omaa strategiaansa laput silmillä. Se toimi 90-luvulla, mutta ei enää 2000-luvulle tultaessa.

Nokia on myös toistuvasti kääntänyt selkänsä sille, mitä kuluttajat haluavat: simpukkapuhelimet, ksoketusnäytöt, tabletit jne. Kolmas seikka on toki yrityksen kasvaminen suureksi ja sitä myötä kömpelöksi, kenties myös ylimieliseksi.

Vertailu Appleen on sinänsä hieman suppeaa, että iPhone on markkinasegmentiltään erittäin pieni osa siitä, mitä kaikkea Nokia tarjoaa peruspuhelimien jne. saralla. Apple on siis kilpailija älypuhelimissa, mutta muuten kilpailijat ovat ihan muualla.

En tiedä, onko Nokian menestystarina ohitse, toivottavasti ei. Ei ole kuitenkaan mitenkään visionääristä nyt huutaa, kuinka surkea Nokia on, kun se on sitä kaikkien tunnuslukujen valossa ilmiselvästi. Jos analyytikoilta ja medialtakin nyt löytyisi todellista näkemyksellisyyttä, esiin nostettaisiin ne helmet tai heikot signaalit, jotka tulevat määrittämään Nokian tulevaisuutta lähivuosina. Sellaisia ulostuloja on ilmeisesti kuitenkin turha odottaa.

Huvittavaa on vielä päällepäätteeksi tämä suomalainen pyhyyden kokemus Nokiaan liittyen. Kirkko on saanut viime vuosina kuulla kunniansa ja mitä tahansa on voinut puhua ennen niin pyhästä uskonnostamme. Raha ja sen mukana Nokiakin on ilmiselvästi uusi uskontomme, mistä kukaan ei ole uskaltanut sanoa ensimmäistäkään poikkipuolista sanaa. Nyt kyllä ollaan kiviä viskomassa, kun toinen on rähmällään maassa ja koittaa kaikin voimin nousta pystyyn. Suomi on reilu maa.

Hyvä kommentti ja paljon myös uusia näkökantoja!

"Ollila ei nimittänyt ketään sellaista henkilöä (vrt. Koneen menestys ja Alahuhta) Nokian toimitusjohtajaksi, joka olisi voinut pistää menestyksessä vielä Ollilaa paremmaksi. Hallituksen puheenjohtajana Ollila taas jatkoi omaa strategiaansa laput silmillä. Se toimi 90-luvulla, mutta ei enää 2000-luvulle... ""

Taidat Sanna tuossakin olla aika oikeassa. Kallasvuo oli siinä mielessä hyvä valinta, että Ollila jäi edelleen yksin loistamaan Nokian kärjessä.
Lakimiehen tyypillisellä karismalla ei joukkoja kovinkaan innostuneesti pystytä johtamaan. Vanjoki olisi ollut huomattavasti "innostavampi", jos näin puskasta pääsee jälkikäteen huutelemaan omia mielipiteitään - :)